荣和人是务实的，更是心明眼亮目光如炬的，他们知道人们需要什么？自己身在何处？又该干什么？当教育事业的建设任务一完结，新任务又开始，2002年11月， 荣和集团成立十年以来最大的项目、占地3000亩的荣和山水美地正式动工。建设是从路边的会所、广场、住宅楼开始的，起初，过往于民族大道的人们总是对之 默默注视，或者投去质疑的一瞥，然而，在悄然中，人们感受到了它的变化和那迸发于变化中的诱惑力、感召力与冲击力，这种来自内在的力量伴着时光的流逝、靓姿渐露也更为强烈！2003年，荣和山水美地犹如美丽的花朵，正含苞待放、芳香四射时，却遭受到了万恶的非典的侵袭，非典也许能阻止山水美地花儿盛开的时日，但灾难后的花开却更加芳香热烈！10月，荣和山水美地首次盛大开盘并取得一售而空的光辉战绩，从而在凤岭这片曾是荒芜的土地上，高高飘扬起了一面房产项目成功开发的大旗！

　　荣和借势而发，乘胜追击，将品牌战、诚信战、社区文化战、生活方式升级战一推到底，2004年5月，又获得二期开盘一周销售500多套的战绩，在南宁房产界及社会各界引起广泛关注，业界也纷纷观摩学习。

　　
副总裁周鹰论成因

　　为了探究荣和山水美地成功的根源，我们《广西房产街》编辑部同志专门拜访了荣和集团副总裁周鹰先生。我们的提问比较开门见山，就三个问题。

　　问：周总，对于荣和山水美地这个项目，就目前来说，不仅您们自己认为是成功的，外界也认为是成功的，能否请您谈谈成功在哪些方面？

    周：山水美地的成功主要表现在几个方面的突破：1、开发理念的突破；2、设计理念的突破；3、实施理念的突破；4、消费理念的引领；5、国际潮流与本土文化的结合等。

　　问：周总，能否请您简单谈谈在南宁房地产市场竞争激烈，高端产品压力较大的情况下，荣和山水美地还能逆市上扬、步步走高屡获成功的原因吗？

　　周：客观地说，荣和山水美地是成功的，不仅我们自己这样认为，包括业界及社会各界也这么认为。究其原因，个人认为，概括起来主要有以下几点：

　　一、 品牌的沉淀

　　荣和集团目前在社会上已有强大的品牌号召力，这源于自10年前成立的那一刻起，就将“诚信”作为企业的品牌战略来加以塑造，是荣和人十年披荆斩棘、艰苦创业、奋力拼搏、走向成功的一种企业发展史所形成的文化沉淀。荣和十年发展路，谱写荣和人饯行了“诚信”诺言十年路，所以得到了业主、市场和社会的肯定和认同，我们开发的荣和新城获得了南宁市首家“国家小康住宅示范小区”和南宁市首家“全国城市物业管理优秀示范小区”，最后也铸就了荣和十年成功路。

　　荣和十年“诚信”品牌日积月累的沉淀，在荣和山水美地这个项目发哮膨胀，为该项目的顺利推进奠定了良好的物资、信誉、资金、人才、管理、信息等方面的资源基础，可谓当居首功。

　　二、 项目本身的品质竞争力

　　项目本身的品质竞争力主要表现在规模规划、建筑设计、园林设计、小区配套、物业管理等方面，就规模来说，美地三千亩一座城；就配套来说，800亩社区森林公园，2万平米城市文化广场，4万平方米山顶园林走廊，气势磅礴温馨，当恋人牵手走过广场，当老人牵手走过广场，当小孩牵着妈妈的手走过广场时，会感到幸福与温馨……配套方面都是硬件的，而山水美地通过硬件希望真正提供给业者的 ，应当让业者领悟的却是一种生活方式、一种生活态度改变后所获得的一种如诗入画的仙景，这是疑聚品质竞争力的精神部分。

　　三、 战略的正确性与战术的准确性

　　荣和山水美地之所以成功，全在于其战略的正确性与战术实施的准确到位，这方面我就不做详论了，大家可以从该项目的面向社会以来的一切举措去细细揣摩。

　　四、 政府及社会各界的大力支持　

　　五、 高素质荣和人的团结协作

　　以上等等因素，促成了荣和山水美地取得预期的成果。

　　问：山水美地今年将推出多少套房子？

　　周：五一期间推出了500多套，目前基本售謦。正在进行下一步工作，全年将推出1400多套左右。 

附人物简介：

　　1992年初，进入深圳万科集团，任职总部公共事务部。
　　1996年初－－1997年底，万科集团总部，任企业策划部总经理助理，参与北京华南大厦项目二次策划、万科俊园、集团的“孔雀开屏”计划、工业公司“向日葵”计划的策划及推行。
　　1997年－－1998年，万科集团国际企业服务公司，任职策划一部兼三部经理，任总经理助理。
　　1998年底－－2001年，深圳万科房地产有限公司，任职市场营销部经理、总经理助理，参与并具体负责万科四季花城、万景、俊园、金色家园、温馨家园、金域蓝湾等项目的营销策划及执行工作。
　　2001年－－2002年，深圳市朗钜实业有限公司，任副总经理兼营销中心总经理，全面负责彩世界家园、朗园、家乐（前期）等项目的市场营销工作。
　　2002年底至今，广西荣和企业集团，任职副总裁，全面负责荣和山水美地项目的开发和营销工作。